Facilitation SYSTÉMIQUE en entreprise familiale

L’approche systémique analyse des situations complexes. L'accent est mis sur les interactions des champs perso/pro qui sont impliqués. 

Il s'agit principalement d'ETI-PME-TPE :  8 3 % des entreprises  françaises  sont familiales !

Dans ce type d'établissement, les dysfonctionnements émergent régulièrement sous différentes formes (conflits, perte, vente, rupture familiale,...).   Les systèmes organisationnels et familiaux s'enchevêtrent indéniablement.  

Comment garder une affaire croissante sur ces sujets qui ont poids si particulier ?

  • transmission et de succession,

  • lien inter-personnel, et transgénérationnel,

  • gouvernance et leadership...

Notre intervention a pour but d'élargir votre regard : dissocier efficacement les éléments des environnements professionnel ou personnel. La frontière est fine entre ces 2 mondes ! Il sera évidemment  nécessaire de définir et de limiter le champs de la mission pour éviter une résolution psychologie ou thérapeutique.

Notre intervention est réalisée par un coach-facilitateur  formé dans ces domaines :

  • coaching professionnel,

  • la communication non violente

  • constellations familiales et organisationnelles

  • analyse systémique et relationnelle

Cette approche systémique était appliquée au départ pour les problématiques familiales. L'équipe de Bert Hellinger a ensuite développer la branche organisationnelle de ces représentations systémiques fin des années 1990. 


EVOLU6 propose un accompagnement spécifique au service des entreprises familiales.

Pour mieux comprendre les interactions et le champs systémique en entreprise, voici une courte animation de explication :  

                                                                                                    Visionner la vidéo 

L'univers engendre la complexité. La complexité engendre l'efficacité.
Mais l'efficacité n'engendre pas nécessairement le sens. Elle peut aussi conduire au non-sens.
- Hubert Reeves

éclairer le maillage invisible entre famille et professionnel

 Décoder les dynamiques  perso et pro 

L'apport de la facilitation systémique permet entre-autre de : 

  • Percevoir les signaux révélateurs

    • en s'appuyant sur les règles systémiques .

    • en reliant l'histoire et la mémoire de l'organisation avec la généalogie familiale

    • en révélant les intrications et influences inconscientes

  • clarifier vos questionnements autour :

    • de la transmission et de succession,

    • des relations inter-personnelles, et transgénérationnelles,

    • des problématiques des rôles, leadership ou gouvernance...

Odoo • Image et Texte
Odoo • Texte et Image
Faciliter le changement durant   :

    Les phases de vie  de vos activités :

                    o    Conception, rencontre, élaboration,

                    o    Réalisation, démarrage, construction,

                    o    Transition, bilan intermédiaire, 

                    o    Clôture, Bilan Final.

            Les transitions d'évolution : 

                    o    Croissance, choix,

                    o    Cohésion, adhésion.

            Les périodes de turbulence  :

                    o    Risque, décroissance, déficit,

                     o    Conflit, tension, désaccord.


"Souvent la première génération construit, la deuxième développe, quand elle s'entend ;

et la troisième fait couler la boîte..."

des interventions  dans votre organisatioN (pONCTUELLES OU RÉGULIÈRES)

En amont un travail préparatoire est élaboré (avec l'initiateur de la demande d'accompagnement)

o    clarifier les objectifs,
o    définir les membres du système à accompagner,
o    préparer la journée d'intervention.

CONCRÈTEMENT, COMMENT CELA SE DÉROULE ? 

Les séances de travail peuvent se dérouler dans vos locaux ou à l'extérieur ; avec les membres familiaux ou  collaborateurs c oncernés.

En général 1 journée d'intervention suffit.  Selon la complexité, i l est possible que 2 jours non-consécutifs soient requis pour laisser un temps d'intégration suite au 1er travail ou réaliser la suite pour le renforcer.

1. Positionnement :

Les collaborateurs se placent et  représentent la mise scène des éléments du système.

Les membres prennent une place fixe dans un espace défini et délimité le plus souvent par un cercle.

2. Le facilitateur guide le groupe :

Il favorise, pour chaque individu, l'émergence des sensations et émotions ressenties à cet instant présent.

Des interactions et échanges verbaux se mettent en place.

3. Mise en mouvement :

Les collaborateurs bougent selon l'élan qu'ils perçoivent.

Apparaît un positionnement de l'équipe ; s'ouvre alors  une phase d'équilibrage.

4. Une image finale se dessine :

Le facilitateur renouvelle les phases 2 et 3  jusqu'à ce que les relations entre les collaborateurs ou la famille soient ajustées. 

Le système trouve une harmonie et un nouvel équilibrage du collectif.

A l'issue de ces 4 phases , un débriefing
    collectif est animé après l'image finale (point 4.)
o     avec l'initiateur a lieu quelques jours après .

COMPLÉMENT POSSIBLE

EN SAVOIR PLUS

ATELIERS à Thèmes

Haut de page
Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. Si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérerons que vous acceptez l'utilisation des cookies. OK