Facilitation SYSTÉMIQUE en orgAnisation

L’approche systémique analyse des situations complexes. L'accent est mis sur les interactions entre individus ; autour des processus inconscients et non-verbaux. 

Apportez une valeur ajoutée et de l’innovation à vos projets d’accompagnement  existants ou à vos problématiques récurrentes !

Que vous soyez : 

  •  indépendant, dirigeant, responsable de projet, manager, 

  •   professionnel de l’accompagnement,  coach interne / externe, consultant

  •   entrepreneur, gérant d'une entreprise familiale,  artiste, ... 

Cet outil systémique permet de renforcer et d'élargir votre regard afin d'ajouter à votre environnement professionnel des ressources  complémentaires. 

Une prise de recul qui offre la possibilité de considérer son système autrement ou  de tester des hypothèses de travail.


EVOLU6 propose divers types d'accompagnements au service des organisations et de leurs équipes.

Pour mieux comprendre les interactions et le champs systémique en entreprise, voici une courte animation de explication :  

                                                                                                    Visionner la vidéo 

Une image, c’est mille mots   - Proverbe français

Les choses sont souvent moins compliquées qu’elles ne le paraissent. - Milton Erikson

Les différents axes visés avec approche :

Soutenir les cycles de vie d'un projet

En s'appuyant sur l’intelligence du collectif de votre entreprise, l’approche systémique favorise l’émergence d’une vision commune claire et précise

Pour atteindre  les objectifs visés ainsi que l’adhésion des collaborateurs,  l'accompagnement suivant vous est proposé :

  • Faciliter le développement des projets professionnels,

    • en activant l’intelligence du système

    • en clarifiant les enjeux systémiques (valeurs, fonctions, rôles, intérêts,..) 

  • Développer une vision commune, 

    • en permettant à chaque individu de la connaître et d'y contribuer.

Odoo • Image et Texte
Odoo • Texte et Image
Faciliter le changement durant   :

    Les phases de vie  d'un projet / d'une équipe :

                    o    Conception, rencontre, élaboration,

                    o    Réalisation, démarrage, construction,

                    o    Transition, bilan intermédiaire, 

                    o    Clôture, Bilan Final.

            Les transitions d'évolution : 

                    o    Croissance, choix,

                    o    Cohésion, adhésion.

            Les périodes de turbulence  :

                    o    Risque, décroissance, déficit,

                     o    Conflit, tension, désaccord.


Pour comprendre un individu, un projet, un lieu ou un événement,

il faut prendre en compte le contexte (social, économique, familial, environnemental, ...) dans lequel il évolue !

des interventions  dans votre organisatioN (pONCTUELLES OU RÉGULIÈRES)

En amont un travail préparatoire est élaboré (avec l'initiateur de la demande d'accompagnement)

o    clarifier les objectifs,
o    définir les membres du système à accompagner,
o    préparer la journée d'intervention.

CONCRÈTEMENT, COMMENT CELA SE DÉROULE ? 

Les séances de travail peuvent se dérouler dans vos locaux ou à l'extérieur ; avec les collaborateurs concernés.

En général 1 journée d'intervention suffit. Il est possible que 2 jours non-consécutifs soient requis pour laisser un temps d'intégration suite au 1er travail ou réaliser la suite pour le renforcer.

1. Positionnement :

Les collaborateurs se placent et  représentent démarre la mise s cène des éléments du système.

L'équipe prend une place fixe dans un espace défini et délimité le plus souvent par un cercle.

2. Le facilitateur guide le groupe :

Il favorise, pour chaque individu, l'émergence des sensations et émotions ressenties à cet instant présent.

Des interactions et échanges verbaux se mettent en place.

3. Mise en mouvement :

Les collaborateurs bougent selon l'élan qu'ils perçoivent.

Apparaît un positionnement de l'équipe ; s'ouvre alors  une phase d'équilibrage.

4. Une image finale se dessine :

Le facilitateur renouvelle les phases 2 et 3  jusqu'à ce que les relations entre les collaborateurs soient ajustées. 

Le système trouve une harmonie et un nouvel équilibrage du collectif.

A l'issue de ces 4 phases , un débriefing
    collectif est animé après l'image finale (point 4.)
o     avec l'initiateur a lieu quelques jours après .

COMPLÉMENT POSSIBLE

EN SAVOIR PLUS

ATELIERS à Thèmes

Haut de page
Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. Si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérerons que vous acceptez l'utilisation des cookies. OK