Au service des organisations

Quand une situation est récurrente, c'est que le problème est systémique...

Le changement est inhérent à toute forme de vie. L'agilité et le développement d'une structure reposent sur sa capacité à intégrer le changement comme un processus normal de la vie de l'entreprise.

Evolu6 vous permet de dénouer les blocages et d'apaiser votre situation actuelle. Une fois la bienveillance restaurée au sein des équipes, il devient possible de mettre en place des pratiques d'écologie relationnelle qui permettent aux talents et à l'élan de chacun de s'exprimer, au profit des individus et du collectif.

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Dénouer et surmonter les crises

Conflits, épuisement... Votre contexte demande à être dénoué de façon urgente : la situation est critique, les individus sont éprouvés...

Evolu6 vous permet de trouver rapidement des solutions tout en prenant soin des personnes en difficulté.

En révélant l'implicite et les dynamiques invisibles au sein de votre structure, l'approche systémique offre des clés de lecture qui vont au-delà des constructions mentales habituelles, et permet de résoudre les problématiques les plus complexes. 

Création d'espaces relationnels

Pour débloquer ce qui empêche votre organisation d'accéder à l'élan qui anime vos équipes et à la réalisation pleine de vos projets, utilisez l'intelligence collective comme levier ! Pour clarifier la place de nouveaux collaborateurs, pour libérer les dynamiques de nouveaux projets... 

En tant que facilitateur, je permets la mise en place de rencontres efficaces et bienveillantes pour : 

  • Faire émerger une vision commune claire et précise à laquelle chacun peut contribuer ;

  • Faciliter le développement des projets en clarifiant les enjeux systémiques ;

  • Traverser les périodes de turbulence.

En expérimentant les pratiques d'écologie relationnelle, vos équipes auront l'occasion d'expérimenter leur puissance et de devenir autonome dans leur mise en oeuvre.

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Savoir-être et développement des compétences relationnelles
Confiance en soi, communication interpersonnelle, posture et leadership... Les thématiques abordées dans les stages et ateliers peuvent être proposées à vos équipes dans le cadre de prestations de coaching individuel ou collectif. 
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Vous organisez un séminaire d'entreprise ?

  • Par une conférence, initiez vos collaborateurs à la systémique d'entreprise ;

  • Explorez les thématiques de votre quotidien par des ateliers de constellations à thème (argent, temps, leadership, gouvernance,...) ;

  • Par des ateliers, expérimentez avec vos équipes la puissance de l'intelligence collective et des pratiques d'animation en écologie relationnelle ;

  • Développez les compétences de vos collaborateurs par des formations à la prise de parole

  • Dynamisez les liens de façon ludique au sein de votre équipe par une animation de Yoga du Rire...


Les entreprises familiales

L'approche systémique permet de démêler l'intrication du personnel et du professionnel et vous aide à traverser les périodes de transition ou de turbulences pour :

  • Gérer les conflits en préservant le lien familial ;

  • Aborder au mieux la transmission de l'entreprise ;

  • Clarifier les problématiques de rôle et de gouvernance...

À quel niveau initier une démarche ?
"Que se passe-t-il autour de moi ? Compte tenu de la position que j'occupe actuellement, que puis-je faire à cet endroit au vu de la situation ?"


Dans le cadre de l'approche systémique et les constellations, le travail s'effectue à l'intérieur de la sphère d'influence des personnes qui amènent la problématique.

La prestation proposée sera différente en fonction de la problématique et des personnes que vous souhaitez mobiliser au sein de votre structure.

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Le dirigeant

Par un coaching holistique ou une constellation individuelle, le dirigeant peut accéder à une vision plus large de l'ensemble de son entreprise et des interactions de celle-ci avec le monde extérieur.

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LE CODIR

Au niveau du CODIR, un travail collectif peut être mené pour résoudre les problématiques de rôles et pour identifier les dynamiques invisibles qui agissent au sein de l'organisation.

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LE directeur de service

Un travail individuel permet de questionner sa place par rapport au dirigeant et aux autres responsables du même niveau hiérarchique. Il permet également d'éclaircir ce qui se joue au sein du service dont il a la responsabilité.

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L'équipe

Le travail collectif au sein d'une équipe permet de ré-équilibrer la place de chacun des collaborateurs, et d'explorer les interactions entre l'équipe et les autres services avec lesquels elle travaille.

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Vous n'avez pas de pouvoir hiérarchique, ou votre N+1 ne manifeste pas d'intérêt pour une démarche initiée par votre organisation ? Vous disposez néanmoins de votre  pouvoir personnel.  
Par un  accompagnement individuel  votre repositionnement dans le système a la capacité de modifier et d'améliorer la dynamique de l'ensemble.

À chaque moment, l'accompagnement d'un groupe requiert d'assurer simultanément  l'équilibre du groupe  et  la sécurité émotionnelle de chaque individu.

Pour garantir cette vigilance et cette disponibilité, je travaille systématiquement en partenariat avec un autre coach expérimenté. Si votre structure est déjà accompagnée par un coach, l'intervention pourra être co-construite avec lui. Dans le cas contraire, je vous propose de travailler avec Noura Bara (Optimission).

Company team

Noura Bara - optimission

Consultante en management par les compétences, coach professionnelle et formatrice en management, Noura Bara est depuis 16 ans au service de l'optimisation des potentiels organisationnels et humains.

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